此次培训，车间员工的思想意识得到提高，对提高公司5S管理水平及生产效率、效益，大有裨益。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，公司只有通过5S的实施，规范内部管理，降低生产成本，提高生产效率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀的企业文化，获得用户信赖，增强市场竞争力，才能取得更好的生存与发展空间。

【培训心得】

5s管理，首先要从概念上对它有一定了解，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。5s现场管理法则正是要求我们从工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，一步步的深入，从规范个人行为到最终提高员工素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。
5s活动的实施，为我们每个人的职业生涯奠定良好的品格基础，对企业和个人，都有着十分重要的意义，事实证明，这种先进的管理方法，确实给公司带来了很大的帮助和效益，所以这是值得我们每一个洁仕宝的员工学习的。

我觉得要想做好5s，就必须把责任落实到个人，制定一个标准，奖惩严明，只有让大家都形成一种习惯，才会真正做好5s具体实施。当然，自己的努力才是最重要的，在以后的工作中，我们一定要对5s管理课程加强理解，把所学的知识运用到工作中，从一点一滴做起，在工作中不断学习实践，主动积极推进5s管理，营造一个良好的企业文化氛围。

——生产车间一线员工张建

张主任对5s管理知识的讲解，让大家对5s管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。

我记得有这样的一段话“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，细细品味这句话，意味深长。在开始5s活动之初，我还存在一定的消极思想，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的“整理”在我这里似乎只是一种形式，但是最终的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在一点一点的得到提高，花在找东西上的时间大大减少，后来看到一句话，“种下思想，收获行动；种下行动，收获品格；种下品格，收获命运”，学习5s，正是这种不断播种与收获的过程。只不过这种“播种”和“收获”是通过小事来实现的，所以我们很容易忽视它，直到有一天尝到那果实的甜美。

通过学习和推行5s，我认识到，做好每件事都是不易的，这都是需要我们坚持的，我认为，对5s的推进，不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实去做，全身心的投入进去。

现在车间正在一天天的提高效率，我也相信，我们会更加努力。做什么事情都要从我做起，今天迈出一小步，等待我们的是更美好的明天。

——生产车间一线员工老伟静